(1) Para o proprietário, a relação contratual é simples e a carga de trabalho de organização e coordenação é pequena.que simplifica muito a relação contratualO engenheiro de supervisão coordena-se principalmente com o empreiteiro-geral, o que reduz muito a carga de trabalho de coordenação da supervisão de projetos de construção.
(2) O empreiteiro assume todas as responsabilidades do projecto e da construção e a interface de responsabilidade contratual é clara e explícita.em projeto-construçãoNo âmbito dos contratos de EPC ou contratos "chave na mão", o empreiteiro assume todas as responsabilidades do projecto e da construção, o que é chamado de responsabilidade de ponto único.O proprietário só aceita o projecto concluído pelo empreiteiro de acordo com o contrato e as especificações técnicas, sem coordenar a interface de concepção e construção ou participar na gestão diária do projecto.Isto significa que o proprietário não precisa de se preocupar com como coordenar eficazmente o projectoQuando existem defeitos de engenharia, o proprietário só precisa de encontrar o empreiteiro-geral EPC,e não há necessidade de se preocupar se a empresa de consultoria de design ou o empreiteiro deve ser responsável pelos defeitos de engenharia.
(3) Os contratos a montante fixo são propícios ao controlo dos custos do projecto.
Nos contratos gerais de contratação da EPC, é geralmente utilizado o modelo de contrato a montante fixo, em especial o contrato a montante fixo, que garante que o proprietário possa conhecer o custo final,Prazo de pagamento e montante do projecto completoO modelo de contrato a montante fixo pode reduzir o investimento inicial de capital de giro do empreiteiro e incentivar o empreiteiro a concluir o projecto o mais rapidamente possível.no modelo de contrato de montante fixoO projecto é de fácil financiamento e o banco credor pode também determinar o custo final do projecto e saber com antecedência o tempo de retirada do empreiteiro.
(4) Favorece o financiamento de projectos.
Muitos bancos credores de projectos de engenharia acreditam que, no contrato de contratação geral da EPC,O modelo de responsabilidade por contrato único e contrato de montante fixo será capaz de garantir o custo final do projeto e completá-lo a tempo, reduzir o risco de excessos de custos e de riscos de conclusão dos projectos e proporcionar uma protecção mais segura aos bancos ou instituições credores.Os bancos credores vão insistir em usar o projeto-construção, EPC ou modelo de contrato chave na mão.
(5) É propício para aumentar a rapidez da contratação de projectos.
No modelo de contratação tradicional, o proprietário deve concluir as duas fases de licitação de projeto e licitação de construção antes de entrar na fase de execução do projeto.No modelo de contrato de projecto-construção, o proprietário combina a licitação de projeto e construção numa única licitação, o que reduz o tempo de aquisição do projeto e melhora a eficiência.
(6) Melhora a eficácia da execução dos projectos e reduz o período de construção.
Uma vez que o empreiteiro-geral da EPC é responsável pelos trabalhos de concepção e construção,o empreiteiro não precisa gastar mais tempo para entender o projeto do proprietário ou o engenheiro consultor contratado pelo proprietárioO empreiteiro pode digerir os requisitos do proprietário, compreender a ligação entre projeto e construção,e formular um plano e um calendário de construção razoáveis durante a fase de licitação do projeto, ou seja, a fase de concepção do projecto e a fase de concepção preliminar.
(7) Reduzir o custo do projecto através da otimização do projecto e da implementação de uma construção precisa.
Após a determinação do esquema de projecto, é determinado 90% do custo total do projecto e o factor de gestão da construção só afeta 5% do custo total.A economia ou não do esquema de conceção desempenha um papel decisivo no custo total do projecto.
(8) Os empreiteiros gerais da CPE podem proporcionar uma gestão mais profissional e eficiente.
No modelo tradicional, o proprietário irá criar uma organização de gestão de projetos para gerenciar um determinado projeto.Durante o período de construção do projectoNo entanto, a carga de trabalho da organização de gestão de projetos é grande e requer um grande número de pessoal de gestão.É necessário emprego temporário ou empréstimo de pessoal de gestão de unidades externasDurante o período de execução do projecto, a carga de trabalho de gestão e manutenção é pequena e o pessoal da organização de gestão do projecto precisa de ser desviado em grande escala.
No modelo EPC, o pessoal de gestão de projectos é constituído por equipas profissionais do empreiteiro-geral.Ter conceitos de gestão e métodos de trabalho consistentes, cooperam entre si tacitamente e podem proporcionar uma gestão profissional e eficiente.
(9) Reduzir a pressão sobre o proprietário para que seja responsável pela segurança e qualidade do projecto.
De acordo com o espírito do contrato de contratação geral EPC, o proprietário só propõe os objectivos de construção do projecto, verifica rigorosamente a aceitação da conclusão do projecto,e não interfere muito nos detalhes específicos do processo de construçãoDevido à falta de intervenção, a responsabilidade é suportada principalmente pelo empreiteiro-geral, pelo que o proprietário é menos responsável pela qualidade e segurança do projecto.O contrato de contratação geral de EPC é equivalente à construção de um firewall para o proprietário, transferindo os riscos de qualidade e segurança do projecto para o empreiteiro-geral.
(10) O esquema de projecto é altamente construível e apresenta menos alterações de projecto.
No modelo EPC, quando a unidade de projecto formula o esquema de projecto, a unidade de construção do projecto já está determinada.A unidade de projeto pode realizar uma otimização de projeto direcionada com base na experiência de construção da unidade de construção e no seu próprio equipamento, de modo a melhorar a construtibilidade do esquema de projeto e reduzir as alterações de projeto.
